1、瓶颈工序的介绍

瓶颈工序是指制约整条生产线产出量的那一部分工作步骤或工艺过程。广义上瓶颈是指整个流程中制约产出的各种因素。

瓶颈工序（也叫关键工作中心）主要是针对生产流程来定义的，我们通常把一个流程中生产节拍最慢的环节叫做“瓶颈”。关键工作中心是粗能力需求计划的监控对象，用来验证主生产计划的可行性。是粗能力计划的计算对象。

瓶颈工序的特点：

1、经常加班，满负荷工作。

2、操作技术要求高。工人操作技术要求熟练，短期内无法自由增加工人。

3、使用专用设备，而且设备昂贵。

4、受多种限制，短期内不能随便增加负荷和产量。

2、生产中出现瓶颈工序该如何处理？

制造生产过程中，因人为或者其他原因，导致出现的瓶颈工序，我们该如何疏通呢?

3、瓶颈工序的改善步骤

1.找出系统的瓶颈；

2.决定如何挖尽瓶颈的潜能；

3.给予瓶颈最优质的资源支持；

4.给瓶颈松绑(绕过、替代、外包)；

5.假如步骤四打破了原有的瓶颈，那么就回到步骤一，持续改进，重新寻找新瓶颈。

旧的瓶颈解决，新的瓶颈又产生，不断消除瓶颈，实现生产效率大提升。

4、什么是ERP的关键工作中心ERP有哪些主要特点

关键工作中心（critical work center）也称瓶颈工序（bottleneck），是短期内生产能力无法自由增加的工作中心。

ERP具有整合性能、系统性能、灵活性能、实时控制性能等特点。

而ERP的系统在供应链的管理思想上面还对企业提出更高的要求，因为它是集团在信息化和知识经济时代发展的核心管理模式。

(1)面向销售,ERP是能够对市场作出迅速的反应。不仅可以将供应链的管理功能给包含在里面，还强调了供应商、制造商与分销商之间新的伙伴关系，并且支持企业后勤管理。

(2)更多的是注重企业的流程和工作流，这样就可以通过工作流进行实现在企业上人员、财务、制造和分销之间的集成，从而支持企业过程的重组。

(3)还加入了产品的数据管理的功能，从而增加了对设计数据和过程的管理，并且还进一步的加强了生产管理系统与CAD、CAM系统的集成。

(4)更多地是注重在财务上的管理，并且在里面具有完善的企业财务的管理体系，这让价值管理的概念得到实施，从而在资金流与物流、信息流更加地结合。

：

工作中心有以下3个作用：

1、作为平衡任务负荷与生产能力的基本单元。运行能力需求计划（CRP）时以工作中心为计算单元。分析CRP执行情况时也是以工作中心为单元进行投入/产出分析。

2、作为车间作业分配任务和编排详细进度的基本单元。派工单是按每个工作中心来说明任务的优先顺序。

3、作为计算加工成本的基本单元。计算零件加工成本，是以工作中心数据记录中的单位时间费率（元/工时或台时）乘以工艺路线数据记录占用该工作中心的时间定额得出的。

来源：百度百科-关键工作中心

来源：百度百科-企业资源计划 （ERP）

请添加微信号咨询：19071507959

在线报名

上一篇：瓶颈,瓶颈的解释瓶颈的解释是什么

下一篇：瓶颈效应,什么是建立者效应？什么是瓶颈效应？他们有什么联系么？