1、目标管理的smart原则

目标管理的smart原则有：Specific、Measurable、Attainable、Relevant、Time-based.

1、目标必须是具体的（Specific）。

2、目标必须是可以衡量的（Measurable）。

3、目标必须是可以达到的（Attainable）。

4、目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）。

5、目标必须具有明确的截止期限（Time-based）。

基本概念：

目标管理由管理学大师PeterDrucker提出，首先出现于他的着作《管理实践》一书中，该书于1954年出版。根据Drucker的说法，管理人员一定要避免“活动陷阱”（ActivityTrap），不能只顾低头拉车，而不抬头看路，最终忘了自己的主要目标。

MBO的一个重要概念是企业战略规划不能仅有几个高管来执行，所有管理人员都应该参与进来，这将更有利于战略的执行。另一个相关概念是，企业要设计有一个完整的绩效系统，它将帮助企业实现高效运作。由此，可以将目标管理视为ValueBasedManagement（价值管理）的前身。

基本程序：

五个原则缺一不可。

制定的过程也是自身能力不断增长的过程，经理必须和员工一起在不断制定高绩效目标的过程中共同提高绩效能力。

S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统。

M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的。

A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标。

R代表现实性(Realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察。

T代表有时限(Timebound)，注重完成绩效指标的特定期限。

2、smart目标管理五大原则

smart目标管理五大原则是：明确具体的、可衡量的、可实现的、相关联、有时限的。

1、明确具体的

所有的目标都应该是具体的，而不是含糊不清的。目标与梦想不同，梦想可以模糊，目标必须具体；梦想可以影影绰绰，目标必须清清楚楚。

2、可衡量的

一个目标，如果没有明确的衡量方法，也就意味着没有标准，那么必然会在评判结果的时候导致争议。

3、可实现的

一个目标一定要接地气，符合实际，很忌讳空谈不切实际的目标。达不成的目标，是没有任何意义的目标。它不仅没有意义，而且会打击你的自信、磨灭你的毅力。

4、相关联

这个原则的要求是说一名员工的绩效目标要与自己的岗位职责是相关的，同时也需要跟部门的目标、其他有交集的同事的目标相关联。

5、有时限的

任何目标都应该有时间限制，没有due-day的目标那就会一直拖下去，遥遥无期。没有时间限制的目标不能称其为目标，充其量算是一个美好的愿望。

3、smart原则是什么

SMART原则指的是：S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-bound，具体解释如下：

1、绩效指标必须是具体的（Specific）。

2、绩效指标必须是可以衡量的（Measurable）。

3、绩效指标必须是可以达到的（Attainable）。

4、绩效指标是要与其他目标具有一定的相关性(Relevant)。

5、绩效指标必须具有明确的截止期限（Time-bound）。

意义：

SMART原则是为了利于员工更加明确高效地工作，更是为了管理者将来对员工实施绩效考核提供了考核目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公正、公开与公平。

如果制定的目标没有办法衡量，就无法判断这个目标是否实现。比如领导有一天问“这个目标离实现大概有多远？”团队成员的回答是“我们早实现了”。

这就是领导和下属对团队目标所产生的一种分歧。原因就在于没有给他一个定量的可以衡量的分析数据。但并不是所有的目标可以衡量，有时也会有例外，比如说大方向性质的目标就难以衡量。

无论是制定团队的工作目标，还是员工的绩效目标，都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。 制定的过程也是对部门或科室先期的工作掌控能力提升的过程，完成计划的过程也就是对自己现代化管理能力历练和实践的过程。

来源：百度百科-SMART原则

4、smart原则

smart原则意思如下：

1、目标必须是具体的（S=Specific）

2、目标必须是可以衡量的（M=Measurable）

3、目标必须是可以达到的（A=Attainable）

4、目标必须和其他目标具有相关性（R=Relevant）

5、目标必须具有明确的截止期限（T=Time-based）

6、无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。制定的过程也是自身能力不断增长的过程，经理必须和员工一起在不断制定高绩效目标的过程中共同提高绩效能力。

SMART原则理论基础：

目标管理指导思想上是以Y理论为基础的，即认为在目标明确的条件下，人们能够对自己负责。具体方法上是泰勒科学管理的进一步发展。它与传统管理方式相比有鲜明的特点，可概括为：重视人的因素、建立目标锁链与目标体系、重视成果。

以上内容参考百度百科-smart原则

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