1、公司从内部提升管理人员有什么优、缺点？

优点：1 内部人员对公司理念和文化理解较深，有认同。2 内部人员对公司业务比较熟悉，对自己业务比较熟练。3 内部提升人员一般是业务能力强，工作突出的人，这种人是一线的佼佼者，对具体业务有很深刻的认识，可以服众可以带领团队进步。4 内部提升会给未提升的员工一种激励，至少他们能看到希望，自己做的好的话有机会晋升，这一点对员工忠诚度和归属感很重要。如果对自己的孩子不亲那就会有隔阂。

缺点：1 非内部提升人员在部门没有群众基础，可能存在服众的问题，兵不服将，将调不动兵。2 空降人员对公司文化、业务和发展理念的认识不深，需要一段时间适应。 3 换一个完全不熟悉的领导，会对员工的工作产生很大影响。4 很多员工离职只是因为不喜欢自己的领导，也就是直接管理者，所以空降管理人员可能造成部分员工离职。5 空降管理人员容易打压部门优秀员工的工作积极性，优秀员工理应晋升，提高他的认同感、归属感和获得感，很多人仅凭加薪是留不住的，因为你的薪水别人也给的起。空降管理人员会让他们失去对公司的信心，失去长久工作的动力。（如果你工作的再好都没有机会晋升肯定会去别的地方，没有人想在一个岗位上一直工作）

2、从组织内部提升管理人员有哪些优缺点？

从组织内部提升管理人员

优点有：1）有利于调动组织内部成员的积极性；

2）有利于吸引外部人才；

3）有利与保正选聘工作的正确性；

4）有利于选聘者迅速展开工作；

缺点有：1）引起同事之间的不团结；

2）可能造成近亲繁殖的现象，并抑止组织长创新力；

3、管理学基础 从组织内部提升管理人员有哪些优缺点

一、从组织内部提升管理人员优缺点：

1、内部提升的优点是：有利于鼓舞士气，提高工作热情，调动组织成员的积极性；有利于对选聘对象的全面了解，以保证选聘工作的正确性；有利于被聘者迅速开展工作。

2、内部提升的缺点是：会引起同事的不满，可能造成“近亲繁殖”的现象。

二、管理学是一门综合性的交叉学科，是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。

4、内部提升管理人员有哪些优缺点

优点：工作积极性、吸引性等，缺点：不团结。

1、公司内部提升管理人员都是会存在着优点所在的，有利于调动组织内部成员的工作积极性，有利于吸引外部人才等优点。

2、有优点的存在必然会存在着一定的缺点，因此内部提升管理人员会引起同事之间的不团结，也就是存在的缺点。

请添加微信号咨询：19071507959

在线报名

上一篇：内部控制基本规范,我国《企业内部控制基本规范》规定内部控制包含哪五个要素？它们之间具有怎样的联系？

下一篇：内部稽核,内部稽核包括