1、招聘外国人的渠道？

国内招聘外国人主要渠道不算太多，主要有这样几种希望对你有帮助：

1、线上招聘渠道：国内主流招聘网站一般都因为市场蛋糕太小没有注意到这一块儿。国内外国人招聘渠道主要集中在专营外籍人才招聘的小网站, 和很多地方性外国人论坛等，目前比较分散。因为各个平台的用户群不太相同，用户质量参差不齐，所以，最好的做法是多个平台同时投放，这样可以覆盖更多人群，也能获得更多简历。

（1）免费：外籍招聘网eChinacities等可以免费发布招聘信息和免费微信群推广。由于免费的原因，所以覆盖的范围较广，网站活跃人群较多。

（2）收费：一般是按条按月按置顶按刷新次数收费，诸如此类。招聘效果大同小异，一般热门行业热门岗位一个月到一个半月左右，冷门岗位和技术性岗位可能挂一年也招不到，后面我会提到。

（3）Linkedin，之所以单独列出Linkedin，是因为Linkedin是全球最大的职场社交平台，其实你根本不用到回答中的这些网站上买简历，领英上每个人的个人profile页面都是他们自己的简历，你免费看，免费联系候选人。你可以建立起自己的职场社交圈子，主动发掘合适的目标人权。晚点我会写一篇企业HR如何用领英招聘外籍人才。

2、留学生回国如何找工作 有哪些找工作的渠道

如今有不少留学生在毕业之后选择回国找工作，那么在国内要如何找工作呢？找工作的途径有哪些？下面来为大家介绍一下相关的内容，一起来看看吧！

一、求职前须知

掌握时间线，提前做好准备

如果同学已经想好回国就业，并且时间和学业都能妥当安排的话，最好就是提前回来参加招聘，但如果同学实在不能调整的话，也是没关系的，因为随着留学生回国就业的数量不断增加，很多企业也意识到留学生的毕业时间和国内不同，那么对同学的求职时间会放宽到半年以内。

求职前要做的第一件事：知己知彼

知己：

你的优势和不足是什么？

你适合做什么？

你对未来的规划是怎么样的？

你愿意为此付出多大的努力？

知彼：

你想去的公司对人才有什么要求？

你和准备应聘的岗位的匹配度如何？

跟你竞争同样职位的人，为了求职成功付出了什么样的努力？

了解清晰国内就业形势

先说说国内面临的就业形势：实体行业、高科技行业、金融行业校招数量全面缩减，甚至不招，金融行业更是偏爱专业性人才，基本岗位和营业岗位寥寥无几。

清晰面试问答的三大考察点

1.套路问题

比如期望薪资，比如离职上一个公司的原因，但是这些都是general questions。提问的人一般都是公司的人力资源专员，或者你表现的很好，会有人力资源主管进一步向你提问。

这属于面试的第一关，主要是看看你的综合素质、待人接物的能力，情商如何等等。

2.专业知识

部门主管面试，那都是很真诚的，没有套路，只有专业知识，会就是会，不会就赶紧投下一家，就这么简单。

3.行业问题

前面的两大考察点都可以提前准备和复习，但行业问题就开始有挑战性了。

例如在某些金融岗位，尤其是咨询岗，部门主管问的就不是书本知识那么简单，而是要看你对行业现状是不是了解，对金融环境是不是明白。

二、求职渠道

1、内推：

内推就是指熟人推荐，内推的机会一般是可遇不可求的，因此有内推的机会就应当全力抓住。

2、校招：

校招即为校园招聘，分为秋招和春招。由于是留学生，因此校招一般是赶不上的，不过针对留学生大公司会有海外招聘会，大家可以关注一下相关的信息。

3、目标公司的官网：

一般稍微大一点的企业，都会在自己的官网内放置招聘信息，有的设置会单独开一个网站来进行人才招聘，比如说华为招聘官网、腾讯集团招聘网、阿里巴巴集团招聘网等。

三、面试须知

1、守时——在预约的时间提前到达，做一些应聘前的再准备。

2、面试——起立握手，力量适度；微笑轻松，直视考官。

3、对话——交流，权当享受；提问倾听，跟上思路。

4、回答——问题，灵活真诚；结束之时，莫忘感谢；取得名片，加强联系。

5、焦点——尽力在有效的时间内，把握交流的焦点：职位要点。

6、感受——面试之后，不管结果如何，都要把自己的感受记下来，一次经历，一次提升。

7、禁忌——不自信，不严肃，不诚实，找熟人，重待遇，乱发问。

四、不同类型企业HR眼中的看待留学生的标准

1.大型国企。最喜欢国内985/211的毕业生，留学生用的不多，用也只用好学校的。（一般都会有个国外院校指南，留学生他们只考虑那个限定范围内的）

2.中小型民营企业。留学生去的比较少，特别是应届的。这类企业HR对国外学校并不了解，在他们眼中只有“名校”和其他学校的区别。喜欢直接招有工作经验的，上手就能干活，省钱省事。

3.大型外企（500强系列的）。留学生扎堆，大家都很喜欢去，而且应届海归更有优势。HR有不少自己本身就是留学回来的，接触的多，对于海外院校和专业都比较了解，就算没听过也会去查一查了解一下。对于这类企业，学校和专业的排名越靠前越好。

4.中小型外企。留学生也很多，不，是特别多。因为第一梯队的留学生，通常会被名气更大的500强抢走，这类企业才是大部分留学生回国后第一份工作的主要去向。

HR招人会更谨慎一点，也知道QS榜单这一说，对于留学生比较友好和客气，如果没听说过你的学校，大概率会问问你学校的实力和排名，很看重个人的学习和成长能力。

但他的要求也是最高的，既要教育背景好，又要个人能力好，所以对应届生性价比很高，这一类企业是最适合个人综合实力发展的地方。

3、企业在海外招聘如何操作？有什么需要注意的？

企业在海外招聘如何操作？有什么需要注意的？有热心百度网友知道

4、中国企业怎么在海外招聘？

麻烦广大百度网友推荐一下可以吗

5、海外招聘当地员工可以用哪些渠道？

如果长期有业务的话，你可以在海外注册实体公司并开设银行账户，但是这样需要比较长的时间，而且具体还要看是哪个国家，要是着急需要员工的话还是建议找国际雇佣外包公司，外包公司可以帮你一站式解决各地员工的用工问题⌄合规合同、税务、薪资发放、法定福利和保险福利等各类繁琐的海外人力资源雇佣事宜。但是各个外包公司的实力都大不相同，建议找比较靠谱的，比如可以了解一下GoGlobal。

GoGlobal将根据每个国家/地区的不同劳动法, 税收和社会保障制度，法规和商业惯例来雇佣员工。客户没必要熟悉当地的法律法规，也没必要设立公司，就能开展业务。更多内容可以去他们官网了解一下。

6、常见的招聘渠道有哪些

1.发布媒体广告 媒体广告是常见的一种招聘方式，容易引起注意。但事先无法预测应聘的人数及其素质，而且费用高，是较为被动的方式。

2.举办、参加人才招聘会 招聘会是招聘的一种传统方式，可以实现面对面的交流，立即填补职位空缺。但往往受到宣传力度的局限，应聘者的数量和质量难以保证，效力较低。

3.校园招聘 校园招聘是选择新人的最佳方式。很多学校都有自己的毕业分配办公室，负责学生的毕业分配。将招聘需求发布在布告栏里，并将其纳入学校的工作计划中，往往可以收到较好的效果。

4.电话拜访 打电话也是很有效的招聘方法。但在没有事先通知的情况下，需要有经验的招聘人员，掌握较强的电话拜访技巧，才能达到良好的收效。

5.内部员工推荐 通过内部员工推荐候选人，同时制定鼓励政策发动员工参与到招聘和推荐活动中来，快捷有效，避免浪费时间甄选不知名的求职者。

6.互联网 互联网已成为企业寻找潜在求职者的时尚方式。一个有经验的招聘者利用网络可以找到许多具有良好潜质的求职者，而且成本较低。同时，利用企业网站来吸引求职者也是最好的方式之一。

7.猎头公司 对于企业急需的高级管理和技术人员，企业可考虑与猎头公司合作。广泛的资源和专业的招聘服务使得猎头公司的招聘成功率很高，但由于猎头的收费较高，企业必须考虑自身的承受能力。同时，选择猎头公司时应该关注其实力及擅长的行业领域。

7、互联网人才招聘渠道有哪些？

现在是互联网人才的天下，又到每年的金三银四季节，企业用人高峰期及人才跳槽频发，今天我与大家分享一下互联网企业技术人才招聘实用渠道具体有哪些：

互联网技术人才招聘

一、综合性渠道（前程无忧、智联招聘、猎聘网）

（1）前程无忧是国内最从在国外上市的招聘企业，是一家综合性招聘网站，招聘效果很好，有特别在南方发展的更好，有南无忧的说法。

（2）智联招聘是招聘行业上市的第二家企业，也是最早做招聘的互联网企业之一，但智联在北方发展得比南方要好，有北智联的说法。

（3）猎聘网是后起之秀，早期做猎头起家，目前也是一家综合性招聘网站，在业界排名前三。

综合性招聘网站

二、专业性网站（拉勾、内推网、100OFFER、周伯通、E成招聘）

（1）拉勾网是专业的互联网技术人才招聘网站，目前已被前程无忧收购，是一家互联网领域垂直度高的专业网站。

（2）内推网也是专业的互联网技术人才招聘平台，互联网领域人才直招网站。

（3）100OFFER是专业的互联网人才拍卖网站，主要提供互联网技术、产品、设计、数据等职位。

（4）周伯通是后起之秀，目前在互联网人才招聘领域做得风生水起哦，主要是以APP招聘为主。

（5）E成招聘，主要是以大数据为中心，提供各类人才，是一个以互联网为起点的综合性平台。

技术人才招聘

三、社交与移动领域及其它的互联网人才招聘

（1）BOSS直聘（移动领域）

（2）会会app（移动领域）

（3）脉脉app（移动领域）

（4）大街网（社交领域）

（5）若聆网招聘（社交领域）

以上就是我个人日常工作中总结的互联网企业人才招聘的渠道，当然不包括猎头渠道哦。希望对一些新手小白们有所帮助，同时也欢迎各位在评论中提供更多更好更有效的渠道，感谢。

8、高端人才招聘都有哪些渠道？

本文将介绍几种适用于招聘高端人才的渠道，并提供抢占人才制高点的秘诀。

1. 猎头公司：猎头公司是招聘高端人才的专业机构。他们拥有广泛的人脉和专业的招聘经验，能够帮助企业寻找合适的高端人才。与猎头公司合作，可以迅速找到符合企业需求的高端人才，并且保持信息的机密性。

2. 高端人才网站：一些专门面向高端人才的招聘网站，如LinkedIn、Glassdoor等，提供了一个平台让企业发布高端职位，并直接与高端人才建立联系。这些网站通常拥有大量的注册高端用户，可以帮助企业快速找到合适的人才。

3. 专业社交平台：一些专业社交平台，如行业协会的在线社区、技术论坛等，是与高端人才互动的好地方。企业可以积极参与行业讨论、发布高质量的内容来扩大品牌影响力，并吸引高端人才的关注。

4. 建立人才储备库：企业可以通过建立自己的人才储备库来吸引高端人才。定期参加高校招聘、校园宣讲会，与学生建立联系，在他们毕业后成为企业的优先选择。同时，与其他企业进行人才留存合作，共同建立人才储备库，以确保高端人才的流动。

总之，如果您需要招聘高端人才，我推荐南方新华猎头，他们是一家专业的猎头公司，服务国内外企业近四万家，推荐的候选人都很精准。

9、常见的外部招聘渠道有哪些

外部招聘方法包括在报纸和杂志等媒体上刊登招聘广告，并从外部寻找人员来填补职位空缺。无论是外部招聘还是内部招聘都取决于组织的内部晋升和内部调动战略。那么，组织在招聘人员时，是采用内部招聘还是外部招聘呢？需要考虑的主要问题是什么呢？ 通用电气公司数十年来一直从内部选拔CEO，日本许多企业的管理特殊之处就是内部晋升，而IBM、HP等公司的CEO则更多的是外部“空降”。从组织人员的招聘途径来讲，一般分为内部和外部两种，一些公司的实际运作中常常注重外部招聘，却忽视了从组织内部招聘人员。 在一些公司，外部招聘主要仅限于入门水平工作，高于入门水平的工作通常通过晋升的方法由目前的雇员来补充。晋升的可能性经常会增强士气和能动性。因为公司给了雇员一个在公司中晋升的机会。例如，一项研究发现，晋升机会能导致流动率的下降、较高的工作满意度及更好的工作效率。 一、组织内部招聘的优缺点分析 1. 组织内部招聘的优点 （1）组织和员工之间相互之间比较了解。首先，组织对自己的员工比较了解。组织如果拥有一份员工技能清单就可以把这作为内部招聘的起点，而且员工的绩效评价也是可以获得的，可以通过获悉候选人员的现任和前任管理者对其潜力的发展给予评价，即能够有机会观察候选人的工作习惯、工作技能、与他人相处的能力以及在组织中的适应性。组织可以得到现有员工的更为准确的资料，从而减少做出错误决策的概率。其次，员工也了解组织的更多情况，知道组织的运作、组织的价值观和文化，这样员工的预期不准确性和对组织不满意的可能性就降低了。 （2）创造了晋升的机会和防止可能的冗员。晋升对员工动机的激发和士气的提高会产生积极的、重大的作用。如果员工知道自己有希望得到晋升和职业有发展就会为组织努力工作，这也是对员工的绩效和忠诚的奖励。反之，如果总是优先考虑外部人员填补工作空缺，就会产生相反的影响。 （3）成本低。与外部招聘相比，内部招聘在评价、测试和背景资料方面，能节约一定的人力、物力和财力，而且招聘的速度快。同时，组织可以充分利用现有员工的能力，对以前在员工的人力资本投资上获得一定的回报。 2. 内部招聘的缺点 （1）易导致“近亲繁殖”。当只从内部招聘时，必须谨慎，以确保新思想和改革不被如“我们以前从没有做过”、“没有他我们一样能做好”等观念所窒息。 （2）易引发企业高层领导和员工之间的不团结。在用人方面的分歧常常是高层领导之间产生矛盾的焦点，这不仅涉及到领导的权力分配，而且与领导的威信息息相关，这也是人事改革的一个侧面，会在企业政治方面引起异常激烈的明争暗斗，并对员工的士气和没有被晋升的员工的工作表现产生消极的影响，特别是在几个同事申请同一职位时更是如此。这样就可能形成不健康的冲突，导致组织内人际关系紧张。在一个职位空缺时，许多雇员都会被考虑补充那个职位，当然大部分会被否决，一些被否决的候选人可能会产生怨恨。一项研究发现，被否决晋升的雇员会比获得晋升的对手表露出更强的忿忿不平情绪和表现出更高的旷工率。 （3）易引发后续问题。一名员工可能会提升到一个他不能胜任的工作岗位，因此组织就需要能干的员工和强有力的管理开发计划，以确保员工能承担更大的责任；另一个问题就是内部晋升是以资历还是以能力为基础。 （4）过多的内部招聘可能会使组织变得封闭。不断从内部提拔人才可能会鼓励员工安于现状。一个必须改进组织流程的组织通常应适当从外部招聘人员。 （5）过多的内部招聘可能导致效率降低的现象。例如，如果一位高级经理人员离开本组织，由一名直接下属接任，那这位下属的职位就需要找人来承担。当这个人晋升延伸到等级结构末端的时候，最初的那个职位就激发了许多人的注意。几乎所有的人员都需要一段时间去熟悉新工作，甚至当员工在组织中工作了很多年情况下，新职位也要求其调整思路以适应新的职责，并重新界定与同事的人际关系，这些人必须在他们过去的同事面前扮演一个新的角色，并且在过去的同事成为下级后，面临的管理困难会不断涌现。由于许多人就职新岗位，内部招聘困难可能会恶化这个结果。直到这些员工都具备了与前任同等的工作能力，并重新界定了他们的工作关系，这种效率降低的状态才会改变。 内部招聘既有长处也有不足。在组织实施以稳定为主的战略、面临的外部环境威胁较小的情况下，内部招聘可能发挥最好的作用。在时间或经费有限的情况下，内部招聘可能较适宜。 二、组织外部招聘的优缺点分析 组织从外部招聘人员的渠道很多。那些快速成长的组织，或者需要招聘大量有技术的熟练工人或者管理才能的员工的组织就需要从外部招聘。 1. 外部招聘的优点 （1）人员选择范围广泛。从外部找到的人员比内部招聘多得多，不论是从技术、能力和数量方面讲都有很大的选择空间。 （2）外部招聘有利于带来新思想和新方法。外部招聘来的员工会给组织带来“新鲜的空气”，会把新的技能和想法带进组织。这些新思想、新观念、新技术、新方法、新价值观、新的外部关系，使得企业充满活力与生机，能帮助企业用新的方法解决一直困扰组织的问题。这对于需要创新的企业来说就更为关键。在大学里，教职工系统通常是采用外部招聘的方法，因为学术研究需要新的思想和方法，获得博士学位的人很少在授予他学位的学校就职。 （3）大大节省了培训费用。从外部获得有熟练技术的工人和有管理才能的人往往要比内部培训减少培训成本，特别是在组织急需这类人才时尤为重要。这种直接的“拿来主义”，不仅节约了培训经费和时间，还节约了获得实践经验所交的“学费”。 2. 外部招聘的缺点 （1）外部招聘选错人的风险比较大。这是因为外部招聘在吸引、联系和评价员工方面比较困难。 （2）需要更长的培训和适应阶段。即使是一项对组织来说很简单的工作，员工也需要对组织的人员、程序、政策和组织的特征加以熟悉，而这是需要时间的。 （3）内部员工可能感到自己被忽视。外部的招聘会影响组织内部那些认为自己可以胜任空缺职位员工的士气。 （4）外部招聘可能费时费力。与内部招聘相比，无论是引进高层人才还是中低层人才，都需要相当高的招聘费用，包括招聘人员的费用、广告费、测试费、专家顾问费等。来自外部的员工通常需要比较长的时间去了解组织及其产品和服务、同事以及客户，完成这个社会化的过程。虽然候选人可能具备出色的技能、培训经历或经验，并且在其他组织中也干得比较成功，但是这些因素并不能保证其在新组织中得到同样的成功或有能力适应新组织的文化。

10、目前，什么网站可以招到在国外的求职者？

以下是可以招到在国外求职者的网站：

1. LinkedIn：这是一个专门为求职者和招聘者提供服务的社交媒体平台，可以在全球范围内招聘，包括中国境外的求职者。对于跨国公司或面向国际市场的公司来说，LinkedIn是一个非常重要的招聘网站。

2. Glassdoor：这个网站主要提供就业信息，包括薪资、公司口碑、公司评级、工作评论等，它也可以帮助招聘人员在全球范围内找到适合的人才。

3. Indeed：这是全球最大的招聘网站之一，提供来自各行各业的全球机会。招聘人员可以在Indeed上张贴招聘职位，并接触到来自全球各地的求职者。

4. Monster：这是另一个全球最大的招聘网站，汇集了来自世界各地的求职者和招聘人员。对于招聘国际人才的公司来说，Monster也是一个不错的选择。

5. Upwork：这个网站主要为自由职业者和远程工作者提供服务。如果你公司需要在国外招聘远程工作者来完成一些任务或项目，那么Upwork也是一个不错的选择。

请注意，以上网站仅供参考，招聘人员应该根据自己公司的需要、预算和招聘计划选择最适合自己的招聘渠道。

请添加微信号咨询：19071507959

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