1、全面预算体系包括哪些内容

全面预算体系是指一种系统性、全面性的预算管理模式，它包括以下内容：

1.战略规划预算：指对未来几年或更长时间内组织战略目标的预算制定。

2.经营计划预算：指对一年内组织经营活动的预算制定，包括销售、生产、采购、财务等各个方面的预算。

3.资本预算：指对组织投资决策的预算制定，包括新项目、设备更新、IT系统更新等各类投资预算。

4.费用预算：指对一定时间内的费用支出进行预算，包括人工、材料、能源、运输、广告、税收等方面的预算。

5.现金流预算：指对组织的现金流入和流出进行预算，用于管理现金收支情况，规划现金储备和运营活动。

6.绩效预算：指对组织目标、任务和绩效指标进行预算，用于评估组织绩效，确定目标完成情况。

全面预算体系有助于组织实现有效的预算管理，确保资源的合理分配，提高决策质量，促进经营绩效的改善。

2、什么是全面预算

全面预算是通过企业内外部环境的分析，在预测与决策基础上，调配相应的资源，对企业未来一定时期的经营和财务等做出一系列具体计划。主要是预算计划的数字化、表格化、明细化的表达，体现了预算的全员、全过程、全部门的特征。

全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种主要方法。这一方法自从上个世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后，很快就成了大型工商企业的标准作业程序。

：

全面预算的分类：

1、全面预算按其涉及的预算期分为长期预算(如长期销售预算和资本预算，有时还包括长期资本筹措预算和研究与开发预算)和短期预算(如直接材料预算、现金预算等)。

2、全面预算按其涉及的内容分为专门预算(如直接材料预算、制造费用预算和综合预算(资产负债表预算和利润表预算)。

3、全面预算按其涉及的业务活动领域分为投资预算（如资本预算）、营业预算( 或称经营预算，包括销售预算、生产预算、成本预算等) 和财务预算(包括利润表预算、现金预算和资产负债表预算等)。

来源：百度百科-全面预算

3、全面预算通常包括

全面预算通常包括经营预算、资本支出预算、财务预算。

一、经营预算。

经营预算是指企业发生的与日常业务直接相关的基本生产经营活动的预算。主要包括销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、期末产成品存货预算、销售与管理费用预算。

1、生产预算。生产预算是在销售预算的基础上编制的。企业预算期间的生产量不但要满足销售的需要，还要保持一定量的存货以备不时之需，这就需要我们在编制生产预算时要同时考虑预算期间期初、期末的存货数量。

2、直接材料预算。直接材料预算是在生产预算的基础上编制的，它不但要考虑生产需用量，同时还要考虑期初、期末材料存货。所以，直接材料预算的主要内容包括预计生产需用量、预计材料期初存货、预计材料期末存货及预计采购量。

二、资本支出预算

资本支出预算是指企业不经常发生的一次性业务的预算，主要就是企业长期投资预算，比如，购置/更新固定资产预算、厂房扩建、改建预算等。

三、财务预算

财务预算是指反映企业现金收支、经营成果和财务状况的预算，主要包括现金预算、预计损益表、预计资产负债表。

1、现金预算。现金预算主要是反映企业预算期间现金收支的详细情况的预算。其主要目的在于使企业管理者能够在资金不足时及时补充资金，资金多余时及时处理资金使资金发挥应有的作用，以保证企业的生产经营活动能够顺利进行。

2、直接材料预算。直接材料预算是在生产预算的基础上编制的，它不但要考虑生产需用量，同时还要考虑期初、期末材料存货。所以，直接材料预算的主要内容包括预计生产需用量、预计材料期初存货、预计材料期末存货及预计采购量。

4、全面预算

请问全面预算的先进材料怎么写啊？求解答

请添加微信号咨询：19071507959

在线报名

上一篇：全面质量管理的特点,20. 简述全面质量管理的特点。

下一篇：全额征收营业税,全额营业税与差额营业税是什么意思